科住物业公司召开2017年度工作会

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        1月21日，科住物业公司召开2017年度工作会议。
        中科院行管局局长顾全、副局长毛士新，行发控股公司总经理张翰飞、副总经理宋利民，行管局相关处室人员出席会议。顾全局长在会上讲话。公司董事长、总经理邹立民主 持会议。
        邹立民作了题为《站在新起点标定新高度实现新跨越》的工作报告，全面总结了2016年重点工作和成绩，规划部署了2017年重点工作。
        邹立民指出，2016年，是科住物业公司的“十三五”开局之年，公司以党建为引领凝心聚力，有效保障了院所的科研后勤工作，致力于做好中科院科教物业服务的排头兵。在院所重大活动、抗汛、老旧小区综合整治、两费改革等重大事项，以及保暖、保电、保运行等日常保障上体现出了院企、国企的政治担当。公司机构物业、住宅物业、专业公司、多元创新业务协同发展，较好地完成了全年经营任务目标。公司以人才高地建设、动态薪酬策略为主的人才驱动战略，以易科住平台、信息化事业部、呼叫中心为主的科技驱动战略，以美泊停车、科助网、时间戳为主的新业务、新模式探索都迈出了第一步，公司“十三五”转型升级进入新高度。
        邹立民在工作报告中传达了局工作会的会议精神，剖析了科住物业公司在2016年管理和专项工作中出现的主要问题。邹立民指出，对照局工作会议精神剖析科住物业的问题，发现公司及领导班子战略思考还不够成熟、班子建设还有待完善、职能支撑作用还不强、人力体系开发还比较缓慢，创新发展后劲不足。这些问题归根结底，是认知不够，能力不足，无法自如应对当下纷繁多变的社会发展趋势和公司快速发展的局面。2017年，科住物业要不断提高自己的认知能力，达成更新的协作模式，改变自己。
        邹立民强调，2017年，“服务、保障，创新、发展”是科住物业的发展思路，平台化、多元化、科技型、管作分离是未来发展新方向，智力和科技密集型是科住物业的新标志。在局战略目标的指引下，科住物业“十三五”战略目标将越来越明确，路径越来越清晰，从而推动公司业务继续快速发展，经营收入持续稳定增长。
        行管局局长顾全对科住物业公司2016年的工作进行了点评，并提出了八个方面的要求：一要保持清醒的头脑和危机意识，提高市场竞争力；二要传承和发扬优良传统，进一步改良、改革和创新，适应激烈的市场竞争；三要加强在已有项目中的纵深挖潜，聚炼核心竞争力；四要加强机关工作作风建设，敲响思想工作的警钟，提高机关的决策能力和决策效率；五要深刻认识营改增工作的重要性，全面提高科住物业的人员管理、预算管理等综合管理能力，支撑公司决策需要；六要加强宣讲宣介力度和新颖性，在科住物业整体企业形象的宣介方面，要有高度，有前瞻，有体系；七要积极勇敢的探索“十三五”期间的新业务、新发展，调整产业结构，保持行管局所属序列企业的前列地位；八要在创新业务的攻坚中，带动业务格局调整中，进一步增强果敢、前瞻、敏锐的洞察力，助力科住物业持续发展壮大。
        公司党总支副书记、副总经理何金星对会议进行了总结，何金星指出，会议梳理了2016年工作，指出了问题，提出了改进措施，明确了任务目标。会议结束后，公司机关、各项目部要积极传达，贯彻落实会议精神，围绕顾局讲话精神，坚定信心、敢于担当、主动作为、攻坚克难，全力以赴推动科住物业公司2017年工作再上新台阶，再创新佳绩。
        会上，公司领导班子成员对分管工作作了总结报告，表彰了2016年度公司优秀团队、优秀个人和做出了特别贡献的专项工作团队。
        公司领导，项目助理以上管理骨干，公司机关全体员工，公司优秀团队代表、优秀员工、特殊贡献专项奖获奖代表，共300余人参加了会议。