科住物业召开2016上半年工作会

时间：2016-08-02    点击量：

　　公司董事长、总经理邹立民作了题为《改变了才能看见未来》的大会报告，从局半年工作会精神传达、上半年主要工作回顾、公司“十三五”规划和下半年主要工作思考四个方面，梳理总结了各板块工作成效、分析优化了总体战略布局、部署展望了下半年的重点工作。
　　邹立民指出，2016上半年，物业板块力挑重担，攻坚克难，专业公司板块在专业资质、经营转型、创新改革方面均有所突破，多种经营板块业务创新能力和科研保障能力均有所增强，机关部门管控体系建设取得进展、机制体制创新正在起步。
　　邹立民强调，2016年是“十三五”规划的开局之年，公司发展面临新常态、新起点、新征程。科住物业将构建以“基础物业服务、‘易科住+’多种经营、EBA资产运维、资本运营”四大业务体系为核心的科住业务生态系统，通过互联网手段建立现代物业服务新标杆，建立健全组织和管控体系、创新机制，成为中国科学院科教后勤事业的坚强保障，成为具有卓越影响力的现代后勤服务企业。
　　对于下半年工作，邹立民提出在对标、落实行管局2016下半年工作部署的前提下，全体职工应以“干、快跑、稳中赢、百强对标”为指导，抓品质细节管控促进系统联动，抓组织优化协同提升工作效能，抓薪酬有效分配完善激励机制，抓全面预算管理提高运营效率，抓机关考核及专项奖励激发创新活力，抓问责机制改变强化落实执行，抓学习型组织构建引领管理水平提升，为圆满完成年度任务目标而努力。
　　局党委副书记肖建春首先感谢了科住员工在2016上半年辛勤且卓有成效的工作，特别对上半年南北方极端天气频发条件下，科住人全力以赴、抗洪排涝的敬业精神予以肯定。肖建春提到，志气和勇气的执着是做好工作的内生动力；科住物业规模大、人数多、分布广，是行管局的标杆企业，科住对现代企业发展的积极探索，对其他控股公司具有目标导向和带动影响作用；此外，科住物业要建设科教特色品牌的新标杆。不仅要形成管理制度体系，更要积极探索现代技术手段的应用。既要精打细算，又要精益求精。
　　顾全局长首先对科住公司的领导班子、中层干部和一线的各位员工，以及员工家属的支持表示感谢。他表示，科住物业的发展是科住人精诚团结和勤奋工作的结果。同时指出，科住在局“十二五”实现再造、经济总量跨越发展等各个方面起到了重要的拉动和支撑作用，科住物业的发展关乎行管局的方方面面，是行管局各项事业的半壁江山。2016年作为“十三五”的开局之年，科住的发展成绩是可喜的，科住人能够持续的瞻前望远，较好的执行力和勤俭办事业的一以贯之的工作作风值得肯定。同时，顾全局长提出如下要求：一是公司新一届领导班子要进一步加快磨合、加强学习、戒骄戒躁，提高宏观驾驭能力；二是要使用好管理、技术、服务三大类别的专业人才，促进事业发展；三是要进一步完善以预算为龙头、核算为基础、绩效为目标的网格化管控体系的构建，推动管理水平不断提高。为圆满完成年度和“十三五”规划目标而不断努力。
　　会上，公司党总支副书记、副总经理何金星，副总经理杨国政、张菱燕、李登峰,总经理助理吴博分别对分管工作进行了专题报告，财务总监宋京周作了公司上半年经济分析报告。