6月4日，公司“项目经理班”管理系列培训第6期培训结课，至此，为期半年的公司项目经理训练营圆满结束。总经理邹立民、党总支副书记兼副总经理何金星出席了培训。

　　“项目经理班”管理系列培训是公司针对关键人才启动的一次实战提高培训，以内部知识传递、经验传承为出发点，为关键人才提供学习成长、能力提高平台，以提升公司的物业服务水平。培训班于2015年12月8日正式启动，截止至今，历时半年，共分六期，分别围绕“带团队”“做服务”“管项目”“职能管理”四个维度展开，累计21门课程，参训413人次，是公司中层管理者培训史上历经时间最长、参与人数最多的一项分主题系列培训。

　　第1-4期由大区经理等资深物业经理主讲，传授项目管理实战知识及技能，让“高人”引领，加速物业项目经理团队整体能力的提高。第5、6期重点由职能部门经理进行职能管理的沟通交流，让项目经理对公司管理标准、运营流程更深入了解。

　　本期课程由总经理助理吴博、多种经营事业部主任毛恒、人力资源开发部经理杨静、财务资产部经理助理罗圣莹担任授课老师。毛恒就现代物业发展趋势结合互联网思维为学员分享了多种经营事业部目前的结构及未来的发展规划；吴博聚焦多种经营中的餐饮专项板块，讲解目前的运作模式及分析公司餐饮前景；罗圣莹以项目经理需掌握的财务要点及流程把控为课程主线，并围绕物业行业“营改增”背景，结合工作中的实际问题做了精彩分享；杨静从人才的“选、育”两个方面，为在座学员详细的说明了招聘及培养的重要性以及公司对人才建设的重视。四门课程均得到了在座学员的积极反馈和一致好评。

　　何金星代表公司领导班子对此次培训进行了总结。他讲到公司是行管局非常重要的服务支撑和保障平台，表达了对中层干部的爱才、惜才、重才的至诚心情，强调了中层管理干部是公司发展的中流砥柱和骨干力量。对于人力资源管理工作的思路，他概括为“广纳贤才、持续培训、知人善任、奖罚分明、优胜劣汰”。最后，他对在座的项目经理提出了要求，希望以此为新起点，在今后的工作中不断加强学习，再创新成绩。

 

人力资源部　宋岳昊