科住物业公司2015年度工作会召开

　　3月21日，科住物业公司2015年度工作会议在中科院物理研究所M楼报告厅召开。中科院行政管理局局长顾全，党委书记、副局长廖方宇，副局长毛士新，局长助理翟秋翌等领导出席本次会议。
　　本次会议的主题是：立足“固本强基、创新发展”主基调，系统谋划新五年发展规划落地推进，总结盘点2014年度工作成绩、提炼经验、改进不足，部署2015年度工作任务。
　　公司董事长、总经理邹立民作了题为《固本强基 创新发展》的会议报告。公司与所属各单位签订了目标责任书及安全廉政责任书。颁发了2014年度公司个人、团队专项奖，并向获得局优秀员工称号的同志进行了表彰。行政管理局局长顾全作了重要讲话。
　　2014年,是科住物业新十年征程的开局之年。公司全体职工坚持“又好又快强发展，借势而上促转型”的指导思想，认真践行院后勤支撑体系发展规划，围绕“再造”目标，以“干、快跑、稳中赢、百强对标”为主线，圆满完成各项经济指标。机构物业、住宅物业、工程开发、多种经营业务协同发展，坚守安全、品质红线，人才队伍不断壮大，公司保持了较快的发展速度。一是坚持立足主业发展，加快推进市场创新，着力推动多元发展。二是调整优化了组织机构，科学构建人才队伍，强化效能建设，推动管理升级；三是推行了“351人才计划”及“青苗计划”，完善了“师带徒”培养项目，完成了着眼长远发展的人才工程顶层设计；四是充分发挥组织作用，高效完成各项政治保障任务，坚决承担起应负的社会责任，积极参与政府重大活动的服务保障工作，圆满完成院、局布置的重点后勤保障及民生工程。
　　2014年，公司全体员工上下一心，克服困难和挑战，实现了公司稳健运营、持续发展的目标。公司综合实力不断增强，竞争力稳步提升，行业知名度及影响力大幅提高，物业百强排名首次冲入前五十强。
　　邹立民指出，2015年是公司新五年规划的开局之年。公司2015年工作总体思路是：在行管局、公司董事会的正确领导下，按照新五年发展规划提出的“以机构物业发展为龙头，做大做强物业主业；以物业服务平台为依托，积极开展多种经营业务；积极试点资产管理、资本运营业务，实现产业升级；打造智慧社区、智能物业，建立现代物业服务新标杆；同时公司以制度规范建设为纲，以企业文化建设为要，以体制机制创新为导，以人才驱动发展战略为本，在最短时间、最大程度上做大做强公司整体业务，成为行业领先的大型现代服务业企业集团为目标，把握当前物业行业由传统服务业向现代服务业转型升级的战略机遇期，主动引领，创新发展。
　　邹立民强调，根据公司新五年规划，重点是研究规划落实的路径，细化规划实施方案和节点目标，积极促进公司转型升级、行稳致远，做好新五年发展的谋篇布局。同时，要坚持开拓与稳健并举主线，按照局工作会提出的新要求，夯实人才、品质和核心能力内功，练好“稳固发展物业主业，创新多元发展模式”外功，打好新五年规划开局之战。
　　邹立民提出了2015年公司发展预期目标。他强调，要辩证处理好发展速度与质量的关系，合理调控新增项目数量和速度，巩固已占领的市场，推动公司各项业务持续健康发展。加快推进核心技术创新、业务模式创新、商业模式创新、体制机制创新等，加强多种经营能力建设，实现多元业务与物业项目合作共生、共赢的发展新模式。要系统改进品质管控，优化用户体验。继续优化完善规范标准落地，强力塑造“三觉”和“三会”的科住服务品质。组建用户委员会，让用户参与品质改进设计、培养“科住粉”；开展感动式服务项目立项试点。加强品质监管队伍建设。实施以客户感受为导向的满意度调查，形成系统的分析报告及改进措施。
　　邹立民强调，要系统构建人才驱动发展战略，打造组织变革、人才选育、人才保有、人才激励的完整链条，以 “351计划”、“青苗计划”、科住“小3h工程”为主线，进一步夯实人才战略，构筑发展之基。创新招聘方式，增加招聘强度；完善培训系统；建立结果导向型的考核激励机制；加强家园建设，关注和解决职工关键需求。
　　邹立民强调，要积极开展研究试点，探索创新驱动。一是探索科住的“互联网+”发展路径。二是探索科住核心能力提升路径。三是探索创新资源配置驱动发展路径。
　　邹立民最后强调，要紧扣发展主题加强党建、作风和廉政建设，加强有活力的企业文化建设，做好企业宣传工作，营造和谐环境，凝聚发展力量。
　　行政管理局局长顾全在讲话中指出，科住物业公司作为中科院最大的科技后勤支撑服务保障企业，在新的办院方针指导下要有一种新的变化、新的提升，甚至是一种新的转型，要与科学院主流工作的发展相匹配。科住物业公司在今后局整体事业发展当中，在行管局支撑和服务保障全院科研工作的道路上，一定要继续承担起排头兵和先锋官的责任和作用。
　　顾全围绕人、财、物三个方面对国家经济新常态形势下科住物业公司今后发展的关注点进行了阐释。他指出，要以抓苦干为切入点，以抓优秀员工队伍为主要抓手推进工作，注重以综合能力指标考量队伍建设，强化工作纪律要求，进一步完善薪酬制度。要重新认识全面预算管理的作用，通过全面预算实行全过程的、全面的自我评价。行管局将利用现有的人才公寓，搭建全局吸引人才的平台，为科住物业公司今后的发展提供更强大动力。